沙特的“能源新星”
作者：胡一峰
延布炼厂坐落于美丽的红海边，在当地诸多炼油化工企业中是年轻的后来者，但40万桶原油/日（合2000万吨/年）的设计加工能力，使它成为处于世界领先水平的现代化炼油厂。
2015年，这颗来自沙漠中的“能源新星”从全球近200家企业中脱颖而出，获得了素有能源界“奥斯卡”之称的普氏能源奖“年度建设项目”奖项。
延布炼厂夜景
打造“能源新星”
作为沙特阿美石油公司（简称“沙特阿美”）和中国石化集团（简称“中石化”）携手开展的项目，延布炼厂被誉为“强强联姻”。沙特阿美始建于1933年，是世界上最大的国有石油公司，也是全球最大原油生产商之一，很早就与包括美国埃克森美孚、荷兰壳牌和法国道达尔等在内的国际大公司开展合作。中石化则是全球最大炼油商和第三大化工公司、中国最大的成品油和石化产品供应商，加油站总数位居世界第二位，在2020年《财富》世界500强企业中排名第二位。两者的合作为项目擘画了美好的前景。
不过，打造这样一颗“能源新星”并非易事。
延布炼厂位于沙特阿拉伯王国（简称“沙特”）沙漠地区，夏季气温高达50℃。在没有特殊任务的情况下，中方工作人员基本每天都是驻地与公司两点一线。
驻地条件有限，没有会议场地，就用食堂开展培训交流；没有理发室，就买个推子，学着互相理发；没有食堂采购员，就两人一组，利用休息时间去超市挑菜买菜。许多人都解锁了在国内不曾想过的生活技能。
除了解锁生活技能，管理观念的融合才是更大的挑战。
陶海林是延布炼厂的财务分析与咨询主管，负责成本费用管理。到达延布后，陶海林接到的第一个任务就是如何实施精细管理来降本减费。
近观延布炼厂
延布炼厂新建投产，公司运营上还没有形成自己的管理文化，除沙特本国员工外，还有通过全球招聘的员工，五湖四海，队伍的国际化程度很高，对企业管理认知和方法手段，千差万别，对降本减费很难形成合力。中国的管理方式更注重成本控制，有些做法严苛到让沙特的同事很不理解的地步。陶海林为此头疼不已。
但是后来一位沙特员工阿齐兹的话让陶海林触动很大， 他说：“成本控制观念引入太缓慢。中石化是很有名的公司，作为股东方的人员， 你应该把中石化的精细管理方式和效果介绍过来，让我们延布炼厂吸收消化，形成自己的成本管理模式。”阿齐兹的一番话让陶海林感受到了自己肩负的责任。
陶海林身上的担子也正是延布炼厂中石化股东方派驻现场团队的共同工作目标。沙特阿美有着丰富的西方企业管理基因，强调规章制度建设和流程管理；中石化有特色鲜明的精细化管理理念和强大的炼油专业技术管理优势。作为这两家世界级能源企业精诚合作的典范项目，通过借助双方股东各自优势，东西合璧，让陶海林和其它中方团队成员相信，延布炼厂的运营管理一定能青出于蓝而胜于蓝，实现强强联手“1+1>2”的效果。
为了推进降本减费工作，逐渐形成合理的企业成本管理理念，陶海林和其它中方员工分别带着问题与当地员工交流沟通，详细调研，取得中石化同类型企业的生产经营数据，与延布炼厂的数据做对标分析，展示给相关部门。中石化总部管理部门也多次派驻专家服务团队，为延布合资炼厂管理与技术优化全面把脉问诊，对症开出技术“处方”，受到了高度认可和赞赏。
通过对比，沙特同事受到的震撼很大。财务部门的拉扬就感叹道：“他们的损失率、单位原油加工费用这么低，是怎么做到的？看来延布还有很大的优化空间。”沙特员工们在看到了差距的同时也建立了信心，大家在之后的工作中方向性、积极性明显增强。
通过引进中石化的成本管理理念，结合延布炼厂的实际情况，延布炼厂形成了自身的成本费用管理方法，有效降低了成本费用。
“不仅要把合作方好的经验学过来，还应该把我们有效的做法推广出去，共同提高，实现双赢，这就是我理解的国际化合作。”陶海林这样总结在延布炼厂的工作。
在大家共同努力下，延布炼厂不负众望，很快就以先进的工艺、快速的施工进度、高质量和安全性在国际上赢得了声誉。除了获得国际能源界的最高奖——普氏能源奖外，延布炼厂还荣获海湾地区最高建设项目大奖——MEED2016年度“最佳油气项目奖”和“最佳大型项目奖”，成为能源行业一颗冉冉升起的明星。
哈立德的成长与梦想
延布位于沙特西部，以前，这里经济不够发达，延布当地人为了谋生养家，往往背井离乡到沙特东部的工业区打工养家。这些人被称为“东漂”。延布炼厂建成后，人们在家乡就可以找到中意的工作，“东漂”们也纷纷“回流”，在家乡安定下来。
延布炼厂总裁阿卜杜拉曾经在中国工作了八年多，作为延布炼厂项目的亲身经历者，说起这个项目给沙特百姓带来的实实在在的好处，他如数家珍：“这个项目对于实现沙特2030愿景中提出的发展工业、增加非石油收入和创造就业机会都起到了示范作用。”
延布海边嬉戏的儿童
很多当地员工在炼厂的建设过程中逐渐成长起来，成为企业中的骨干力量。炼厂信息技术部门负责人哈立德深有体会。他说：“炼厂项目培养了我，让我从最初的工程师，到管道建设和系统运营经理，再到信息技术系统和服务部门负责人，我的职位不断提升，能力不断增强，收入不断增加。我为工作于此感到自豪，我的家庭为我工作于此感到高兴。”
在延布炼厂，像哈立德一样感同身受的沙特员工还有很多。
项目的建设和运营先后为沙特增加6000多个就业岗位，建设期间就有800多名沙特籍员工接受了培训。沙特员工哈兹姆能说一口流利的中文。对他而言，在中国石油大学留学的日子是一生中最美好的回忆，他说，自己很庆幸能在延布炼厂工作，在这里既可以用到所学的化工专业知识，又可以继续与中国朋友一起讲中文。
延布炼厂让他们的生活得到了改善，人生有了新的努力方向和实现梦想的可能。
骆驼和熊猫拉起了手
中国和沙特在能源领域合作十分密切，是互相依赖、你中有我、我中有你的亲密伙伴关系。中国每进口6桶原油就有1桶来自沙特，沙特出口每收入7里亚尔就有1里亚尔来自中国。
正所谓，国之交在民相亲。经济的有效合作离不开文化的深度融合。对此，中石化工程师厉坤文体会最为深刻。这位学过两年阿拉伯语的中国人，于2013年前往延布炼厂，从事质量监督检验工作。当时，厉坤文是延布炼厂唯一能使用汉语、英语、阿拉伯语三种语言的中国人。
共同的目标可以打破任何阻隔。厉坤文借助语言优势，深入班组，与16名刚刚从技校毕业的沙特分析员一起工作，重点负责元素分析、水分析培训工作，还带了里达和萨米这两名分析技术员徒弟。
远观延布炼厂
当时，他们对这个工作岗位并不熟悉，同一个操作，厉坤文常常需要重复多次。谈起这段师徒缘分，厉坤文笑着说：“我与他们并不是上下级关系，但是他们非常好学也非常尊敬我。通过培训，我们增进了对彼此工作模式和文化的了解。”现在里达和萨米等全厂800多名年轻沙特员工通过培训都能够独立上岗工作。
延布人对中国人越来越熟悉，他们眼中的中国人是笑眯眯的。厂里要来中国人，他们都提前学会叫中国同事的中文名，以表达友善与真诚。
厉坤文和中方同事十分尊重对方的文化习俗，比如斋月的时候，会主动承担更多的工作量，减少当地员工的负担。经过共同努力，公司里的氛围越来越好，工作效率也得到了提升。延布炼厂公共关系部经理哈萨姆表示，他们与中国同事的关系更像是兄弟，互相帮助、互相关照，延布炼厂是中沙商业上的合作，更是文化上的一种交融。
中国和延布有五个小时时差，但文化间的差距却远大于此。刚去沙特的厉坤文经常问公司当地员工一个问题：你对中国有什么了解？得到的答案大多是：熊猫和功夫。而�